今早看稻盛和夫的《活法》一书，书中讲到一个观点，很有意思。
他说，当有要上个新项目，或开发一个新产品时，不能跟技术专家探讨项目是否可行，而应该先找乐天派的非专家探讨。
因为技术专家会给你罗列出一系列的困难和不可能，而且这些困难，都是客观存在的事实，你想想也对，确实有这么多困难，你也就认为这是不可能的。
当你认为它不可能时，那这件事肯定是不可能的，你也就放弃了。
而当你找乐天派非专家探讨时，他们会想象出这件事干成后的美好，并告诉你，这件事很对，值得一干，肯定能成。
因为有人支持你的想法，你也就认为这事是可行的，然后你就决定干了。
当你决定干了之后，你再去找技术专家探讨，他们会给你想出很多解决办法。你只要告诉他，我要过河，他们就会给你造座桥；造不出桥，他们会想办法给你搞条船，让你过河；搞不到船，他会砍些竹子，给你做条筏，实在没办法，也会给你找条圆木，想方设法让你过河。
这就是技术专家的能力，他能解决问题，达到你的目的。
有些人知道要干成什么样，有些人知道要怎么干。
看来，要干成一件事，在恰当的时间找到合适的人很重要。
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