A-one精密，交货快的秘密。
1）客户的订货单，就是作业指导书。（客户的要求一般都写在订货单里）
2）聚焦做单一产品，每一步都不会出错，也就不需要多余的管理。
3）合理库存，库存分好坏，但保证交货期的一定程度内的合理库存，是好库存。
4）让机器留有一定的产能富余，这样可以应付急单。
小批量的急单，一般单价都比较高，所以机器有富余的产能，也不会增加成本。
5）重视员工，再好的机器都比不上员工的积极性。
重视员工就是相信他们，不隐瞒他们，获利后以大家都接受的形式返利给他们。越重视他们，他们干得越好。
6）拥有自己的销售网络，货自己发。
这是今早看书的6点收获。
#模具钢大王吴德剑
