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企业要做水库式经营,要节流一点现金,以备不时之需

  繁忙的一上午结束了,又该吃午饭了,让想起今天早餐,是一个同行朋友请客的,但我心情却比较压抑。

  今早在我们常吃的早餐店,遇到同行了,是20年的老友。

  边吃边聊,聊聊近况,聊着聊着,我心情就压抑了。

  他现在已经改做厂房中介了,因为月结的货款很难收到,开发新客户又比较难,还得垫资,去年有几家货款是彻底收不到了,现在就不敢碰新客户了。

 所以,现在不做新客户,也没新客可做,就做之前的几个能收到钱的老客户,能做多少是多少,空余的时间,就转为厂房中介了,销售新厂房,因为这个不用自己垫资,就是出力,成交后,还有提成可拿,提成也客观,就是难成交,但没风险。

  回想当初,他也是一个风云人物,秘书两个,送货车两台,业务员10几个,也就10几年时间,都快退出江湖了;人到中年,还转做厂房中介,不是自己做老板,而是做业务员,可以说是暗淡退出模具钢江湖。

  看到他的经历,仿佛是自己的缩影,江湖险恶,一不小心,就是落魄,心情当然压抑。

  此时此刻,除了聊聊当年,述说模具钢的困难,聊聊他的辉煌,让他笑一下,其它也帮不上什么忙。

 因为要赶着上班,聊了20分钟,就各奔东西了,临走之前,他抢着要埋单,因为也就12块钱的事,我就没有拦住他,让他当一回大哥。就像3年前,他来找我,说没钱吃饭,我给他转1000块钱一样,他也没拦着我。

 现在中午安静了,回想起这事,还有几点感悟:

1)时代变化很快,业务模式要及时调整,否则就会上岸。

2)现金是公司命脉,要看好现金;

3)人只能一时风光,不能一辈子风光,在风光时,要记得给自己留点钱,留几发子弹,留着落魄时用。

  就像松下幸之助说的,企业要做水库式经营,要节流一点现金,以备不时之需用。

  生活需要照镜子,日子还得继续过,我要做好推广,卖好模具钢,努力挣钱,过好日子。

  #模具钢大王吴德剑 

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