管理，我是一个不懂管理的人。
一个会管理的人，要懂得很多知识，还要会揣摩人心，拉拢人心，这样才能管理好一个团队，做成一件大事。
我知道管理很重要，一群人肯定强过一个人，但这是我的短板，我觉得教别人干比自己干还累，所以我总自己干，但总觉得力不从心。
为了弥补短板，我看了几本书，想从书中寻找答案，但管理的书，总给人深不可测，没有标准答案，全靠你悟。
稻盛和夫的阿米巴管理，印象深刻，但你总觉得不知道从哪里入手，很有道理，就是不知道怎么做。
宋志平老师的《三精管理》，那是大企业大手笔，跟我们小微企业的柴米油盐，好像沾不上边。
前段时间，一位财务出身的同学，把企业管理得井井有条，看着是甩手掌柜，实则把控全局、心中有数、环环清楚，身边的真实案例，触动很深。
同学的管理经验，让我对财务知识产生了兴趣。前段时间，报了一个财务扫盲班，无意中又读到了《ROE预算管理》，这本管理会计的书。好像对同学用财务方法管理企业，有了些许理解。
昨晚看完这本书，回忆书中内容，久久不能平静，总感觉管理企业，不一定非得要管人，可以通过管理财务数据，来达到管人管事的目的。
这样的好处是，有标准答案可依，给人感觉是公平公正，对事不对人，不需要他人指指点点，对着数据，就可以评判自己做得好与不好，老板也可以从中发现企业问题。找到问题，是解决问题的关键。
看完这本书，好像找到一些方法，好像又很迷糊，先写点感悟，为以后找答案，留下一点印象。也许到某一时间，我就融会贯通了。
接下来的10年，希望誉辉模具钢，也能找到一套标准答案，适合誉辉模具钢的标准答案，顺利交接下一棒。
#模具钢大王吴德剑
