历时23天，《稻盛和夫的实学——阿米巴模式》阅完了。

  阿米巴经营，通过单位时间核算，让生产一线员工，及时了解自己为公司创造的价值数额，达到小团体高效灵活运作，全员参与经营，全员出谋划策，达到利润最大化，费用最小化，这对提高大公司的效率，非常有效。

 我们小微企业，老板自己参与经营，能看到企业的各个角落，和员工打成一片，不会出现不了解现场的情况的，我们已经是高效的阿米巴小团队。

  但阿米巴的单位时间核算，营业额-所有费用=利润，这个公式，值得我们借鉴并应用，这对简化公司管理，提高员工参与积极性，培养人才，有很大的好处。

  京瓷也是从小的时候就开始践行阿米巴管理的，并把它做成世界500强，这肯定是正确的，可行的管理办法，也值得我们小微企业践行。

  在现阶段小的时候先导入，形成自己的风格，后面来的人，就跟着接受了，适应了；这对公司未来的管理，活跃经营，新业务是否值得投入，公司提高效益，降低成本等是有帮助的。

  小规模，大效益，人少效率高。

  #模具钢大王吴德剑 

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