远离日常业务的董事长，必须是一个从大局来考虑问题的人。

  不是进入森林里，看近在眼前的树木，而是像鸟一样，从空中俯瞰整个森林，站在高处观察全局，高瞻远瞩地进行经营大纲以及实施经营大纲的组织变更。

  1）摸查，正确把握市场和本公司的现状。【关键词，知】

  感知企业环境，企业实力，员工士气，了解公司的基本情况。

  2）策划、部署，决定大政方针，使组织机构与之相对应的“战略决策”。【关键词，选】

  认识本公司的现状是强还是弱？根据现状设想10年后的发展前景，决定新增加的东西、削减的东西、进行各种策划、部署。

  战略可以有多种选择，关键是要选到适合自己公司的。

  3）实施，实现战略的经营管理，这里的关键是执行、行动。

  董事长的工作重点是“知”和“选”。

  创业者，既是董事长，也是总经理，既要观看行业变局，又要规划企业发展，还要落实企业经营，创业真是九死一生。

  小企业不能有错误，一旦错误，都是灭顶之灾。

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